Rechtsanwalt für Medizinrecht in Hannover: Praxisnachfolge

Bereits im Vorfeld sollten Sie frühzeitig Ihre persönlichen und beruflichen Ziele definieren und sich Ihrer Erwartungen und Ziele für die Praxisnachfolge bewusst werden. Ist ein Kontakt mit einem Käufer oder Verkäufer hergestellt, sollt ein zeitlicher Fahrplan definiert werden, der ausreichend Spielraum für Verjandlungen, Abstimmungen und die Vorbereitungen gewährleistet. Gleichzeitig sollten die beteiligten Parteien erste Vorstellungen zu einem Kaufpreis entwicklen. Neben materiellen Werten, wie bspw. medizinischem Gerät und Mobiliar spielen auch immaterielle Faktoren wie der Patientenstamm und der Standort eine wesentliche Rolle. Eine sorgfältige Ermittlung ist hier unumgänglich. Vergegenwärtigen Sie sich die Interessen Ihres Vertragspartners. Die Art des Vertragspartners nimmt dadurch maßgeblichen Einfluss auf die notwendige Vertragsgestaltung/ -verhandlung und den Übergabeprozess. Der Praxisveräußerer will sein Lebenswerk "in guten Händen" wissen.

Als Anwalt für Medizinrecht führe ich Verhandlungen mit Ihren Partnern, gestalte den Gesellschaftsvertrag und setze mich für Ihre wirtschaftlichen Interessen ein.

Sind Sie sich mit dem Verkäufer über die wesentlichen Rahmenbedingungen einig, insbesondere über Kaufpreis und Übergabedatum, schließt sich die Vertragsgestaltung an. Der Praxiskaufvertrag ist das Herzstück des Praxisverkaufs. Darin sind die wesentlichen Bedingungen des Verkaufs geregelt. Ist der Praxiskaufvertrag sorgfältig ausgearbeitet und verhandelt werden spätere (kostenintensive) Streitigkeiten verhindert. Damit sich der Käufer eine präzise Vorstellung von der Praxis entwickeln kann, sollte er eine sogenannte Käufer-Due-Dilligence durchführen um die Beschaffenheit der Praxis zu prüfen. Dabei werden die wirtschaftsverhältnisse der Praxis dem Käufer offen gelegt und die Praxisorganisation und die Patientenbindung transparent.

Als Anwalt für Medizinrecht berate ich Sie und Ihre Partner zu den Gestaltungsoptionen Ihrer ÜBAG, gestalte den Gesellschaftsvertrag und informiere Sie zu den vertragsarztrechtlichen Besonderheiten.

Probleme können auftreten, wenn der Transaktionsprozess ohne die Kassenärztliche Vereinigung abläuft. Wird der Kaufvertrag ohne vertragsärztliche Zulassung geschlossen, kann der Käufer trotz Zahlung des Kaufpreises in der Praxis nicht tätig werden. Durch frühzeitige Einbindung kann der Verkäufer über ein Nachbesetzungsverfahren seine Zulassung ausschreiben und auf den Nachfolger übertragen. Hier kann eine Hospitation des Käufers bspw. im Job-Sharing in der Praxis des Verkäufers das Nachbesetzungsverfahren erleichtern.

Als Anwalt für Medizinrecht konzipiere ich Ihren gesellschaftsvertrag so, dass er Ihren Interessen maximal gerecht wird. Ich führe Verhandlungne, unterstütze Sie zu den notwendigen vertragsarztrechtlichen Anträgen der KV und berate Sie in Konfliktfällen mit Ihren Mitgesellschaftern.

Eine rechtzeitige Nachfolgeplanung verhindert Unsicherheiten und erhält den Praxiswert. Wird die Praxis an ein Familienmitglied weitergegeben, sollten vertragliche Vereinbarungen und steuerliche Optimierung geprüft werden. Eine schrittweise Übergabe – beispielsweise durch eine befristete Anstellung des bisherigen Praxisinhabers – kann den Wechsel für Patienten und Mitarbeiter erleichtern.

Übernehme ich als Rechtsanwalt die Vertragsgestaltung entstehen Kosten für den Gesellschaftsvertrag. Standardverträge oder vorgefertigte Muster greifen oft zu kurz. Bereits eine fehlende Regelung kann im Ernstfall erhebliche wirtschaftliche Schäden verursachen. Das Geld ist daher "gut angelegt."

Die Übernahme einer Arztpraxis öffnet Ihnen als Arzt die Tür zur Niederlassung und Selbstständigkeit, ohne die initialen Herausforderungen einer Neugründung bewältigen zu müssen. Bei der Übernahme einer Arztpraxis ist eine umfassende Vorbereitung unerlässlich. Diese Aspekte müssen Sie beachten:

• Übernahmemodalitäten

  Die wesentlichen Aspekte des Vertrages müssen geregelt sein:

  • Zeitpunkt, zu dem die Praxis verkauft werden soll
  • Adresse der Praxis
  • Vertragspartner
  • Kaufpreis
• Materielle und immaterielle Vermögenswerte

  In einer Aufstellung sollte das Inventar der Praxis festgelegt und als Anlage dem Vertrag beigefügt werden. Zum Inventar gehören sämtliche Medizinischen Geräte, Computer, Telefon, Homepage und eMail, sowie die Patientenkartei u.v.m.

• Relevante Unterlagen

  Vor Verkauf sollten die BWA´s, der Mietvertrag, Abrechnungsgenehmigungen und Versicherungen vorliegen.

• Übernahme wichtiger Verträge/Einverständnis von Dritten

  Immer wieder wird tatsächlich vergessen, dass im laufenden Praxisbetrieb Dauerschuldverhältnisse abgeschlossen wurden, ohne die der Erwerber die Praxis nicht oder nur schwer fortführen kann. Diese sollten also tunlichst auf den Erwerber übergehen. Hierzu benötigt man jedoch die Zustimmung Dritter, namentlich der Vertragspartner der Dauerschuldverhältnisse.

• Personal

  Hinsichtlich des Praxispersonals ist bereits im Vorfeld eine sorgsame Planung erforderlich.

Als Anwalt für Medizinrecht führe ich Verhandlungen mit Ihren Partnern, gestalte den Gesellschaftsvertrag und setze mich für Ihre wirtschaftlichen Interessen ein.

Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber sollten sich mit der Frage der Praxisnachfolge im plötzlichen Todesfall beschäftigen. Dabei geht es sowohl um die Versorgung der Erben als auch um das Schicksal der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit dem Erbfall geht die Erbschaft „als Ganzes“ auf die Erbinnen und Erben über (§ 1922 BGB). Dies gilt auch für die Praxisnachfolge. Daher sollten Ärztinnen und Ärzte über ein Testament nachdenken. In aller Regel können die Erben die Praxis nicht selbst fortführen, da es bereits an einer Approbation fehlt. Steht der Praxisbetrieb still, führt das schnell zum Wertverlust. Die Praxis ist daher schnellstmöglich zu liquidieren und zu Verkaufen.

Als Anwalt für Medizinrechtberate ich Sie zu Ihren erbrechtlichen Optionen und wie Sie frühzeitig die innerfamiliäre Nachfolge gestalten können.

Der Kauf oder die Übernahme einer Arztpraxis ist mit zahlreichen Risiken verbunden, die von finanziellen Einbußen bis hin zu rechtlichen Haftungsfragen reichen können. Eine falsche Praxisbewertung (z. B. durch falsche Annahmen beim Goodwill) kann zu einer langfristigen finanziellen Belastung führen. Patientenwanderungen (Abwanderung zu Konkurrenzpraxen) oder der Verlust von Zuweisern sind signifikante Risiken. Der Erwerber kann unter Umständen für steuerliche oder rechtliche Versäumnisse des Vorgängers haftbar gemacht werden. Ein fehlender oder nicht übertragbarer Mietvertrag für die Praxisräume ist ein existenzbedrohendes Risiko.

Eine gründliche Due-Diligence-Prüfung (wirtschaftlich, rechtlich, steuerlich) vor dem Kauf ist unerlässlich, um diese Risiken zu identifizieren und vertraglich abzusichern. Als Anwalt für Medizinrecht konzipiere ich Ihre Verträge so, dass er Ihre Interessen maximal berücksichtigt und schützt. Ich führe Verhandlungne, unterstütze Sie zu den notwendigen vertragsarztrechtlichen Anträgen der KV und berate Sie in Konfliktfällen mit Ihren Mitgesellschaftern.

Für den Gründungsakt Ihrer BAG entstehen unmittelbar keine Kosten. Bei der Kassenärztliche Vereinigung (KV) entstehen gebühren für das notwendige Verwaltungsverfahren.

Sie profitieren von einer qualitativ hochwertigen Beratung, die Ihnen rechtliche Sicherheit für Sie, Ihre Interessen und Ihre BAG gewährleistet. Ich setze mich für Sie ein bei:

• Führen von Vertragsverhandlungen
• Erstellung Vertragsentwurf
• Auseinandersetzung mit der Kassenärztlichen Vereinigung (KV)
• Beratung im Fall von Gesellschafterstreitigkeiten
• Kündigung der Gesellschaft
• Klageverfahren vor Gericht